DQZHAN訊：油企入侵新能源行業(yè)是否只是姿態(tài)？
毋庸置疑，傳統(tǒng)油氣巨頭具有著雄厚的資金實力、深厚的政府資源以及精湛的研發(fā)團隊，其在行業(yè)中的一舉一動都會引發(fā)波瀾。他們在新能源領域的布局是否會沖擊到目前的新能源市場格局?這曾一度是業(yè)內關心的問題。
實際上，這個決策對于各大油氣巨頭公司來講既困難又簡單。簡單之處在于對未來發(fā)展方向的認可，即從化石能源向可再生能源轉型，從高碳向低碳發(fā)展的趨勢。困難之處則在于到底要涉足可再生能源的哪個或哪些細化領域，又該投入怎樣的力度。
『 可再生能源未來可期 』
隨著全球經濟高速發(fā)展，傳統(tǒng)能源大量消耗，同時帶來的環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題愈發(fā)嚴峻。可再生能源的發(fā)展為解決當前所面臨的能源供需矛盾和環(huán)境問題提供了新的途徑。
近年來，可再生能源的發(fā)展如火如荼，在風能、太陽能、生物質能、地熱能等方面均有所突破，且已走向市場化和商業(yè)化之路。近期發(fā)布的《BP世界能源展望(2018年版)》顯示，向低碳能源結構的轉變將繼續(xù)，在漸進轉型的情境下，可再生能源是增長*快的能源來源，達到年均7%，占超過40%的能源供給增量，在所有能源來源中占比*高。
在與中國石油集團規(guī)劃計劃部副總經濟師朱興珊交談中了解到，目前可再生能源的技術盡管在高速發(fā)展，但相比傳統(tǒng)能源已經達到的水準來看，還不夠成熟。
從國內的發(fā)展情況來看，國家能源局數據顯示，2017年，國內光伏發(fā)電量1182億千瓦時，同比增長78.6%。國內棄光電量73億千瓦時，棄光率為6%，同比下降4.3個百分點。由于光伏電站布局以西部為主，電網外送能力不足以及發(fā)電并網系統(tǒng)調節(jié)能力不高等原因，我國棄光限電問題依然存在，2017年新疆和甘肅棄光率分別高達22%和20%。
風電產業(yè)棄風限電現象也很突出。2015年、2016年，我國國內平均棄風率均處高位，分別為15.2%和17%，2016年棄風電量接近500億千瓦時。2017年，這一狀況得到明顯改善，在裝機不斷增加的情況下，國內棄風電量同比減少78億千瓦時，棄風率同比下降5.2%。
隨著技術進步，新能源產業(yè)的技術成本在快速下降，投資回報率穩(wěn)步上升。盡管受全球經濟放緩影響，2016年全球可再生能源投資比五年前降低3%，但得益于單位成本的降低以及太陽能光伏和風電技術的進步，新增裝機增長了50%以上，這部分新增裝機的預計發(fā)電量約提高35%。據國際能源署統(tǒng)計，2015年全球可再生能源的投資增速已快于化石能源9個百分點，達到3130億美元，占能源投資總額的17%。
國際可再生能源署(IRENA)預計，到2025年，太陽能光伏發(fā)電的成本可下降59%，集中式太陽能成本下降43%，陸上風電成本下降26%，海上風電成本下降35%。按照這一預測，十年后，新能源的發(fā)電成本將普遍低于化石能源。
一位石油行業(yè)內部政策相關人員向記者透露，“從石油行業(yè)的角度來看，油氣企業(yè)在涉足新能源行業(yè)的同時，也并不希望其在短期內實現大的跨越式突破?！?
『 試探而非領軍 』
基于可再生能源未來的發(fā)展前景，以及盈利空間的預期。諸多國際油氣公司紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，加大新能源方面的投入。
今年一月，殼牌宣布投資2.17億美元，收購美國太陽能公司Silicon Ranch 43.83%的股份。殼牌公司提出每年新能源研發(fā)預算達2億美元，占到殼牌每年研發(fā)預算的五分之一。殼牌CEO范伯登今年初宣布，殼牌將在2020年以前，每年向清潔能源領域投資10-20億美元。
去年底，BP宣布將斥2億美元巨資買入歐洲*大的太陽能開發(fā)公司Lightsource公司43%的股權。BP集團**執(zhí)行官戴德立表示，今后每年將向低碳技術投資5億美元。
道達爾在2011年以14億美元收購太陽能公司SunPower的股份，是目前為止石油公司在可再生能源領域*大的一筆收購。道達爾2016年做出計劃，每年將投資5億美元用于發(fā)展可替代能源，到2035年將其新能源市場份額增加到15%至20%。
挪威國家石油公司宣布，未來7年內將投資2億美元用于發(fā)展可再生能源，還專門創(chuàng)立了一支規(guī)?？捎^的可再生能源領域風投基金。意大利石油巨頭埃尼公司也已在全球多個國家開展太陽能項目，并計劃在2020年之前在可再生能源領域投資5.5億歐元。而埃克森美孚石油每年對新能源的投入的研究資金高達10億美元。
全球*大石油出口國沙特計劃2023年前，在可再生能源領域投資300至500億美元，實現光伏和風電的裝機容量達到9.5千兆瓦的目標。
回顧上述案例，我們不難發(fā)現，石油巨頭在可再生能源領域的投入盡管也稱得上高額，但相比他們巨大的體量來講，實在稱不上是業(yè)務重心的轉移，或許用“新能源玩家”來定位更為合適。其中，道達爾和殼牌在可再生能源技術**申請量上處于**位置，太陽能領域**技術儲備*多。BP和埃克森美孚處于**梯隊，在生物質方面表現突出。
各家巨頭公司從石油和天然氣的競爭中摸爬滾打而來，接下來要面對的，則是可再生能源這個新的“盤口”。涉足這一領域的目標是實現從油氣公司向綜合性能源公司的轉變，在油氣市場已經步入成熟階段的同時培育新的業(yè)績增長點，并提高抗風險能力。
2016年《巴黎協(xié)定》正式生效后，中石油、殼牌、道達爾、BP、沙特阿美、挪威國家石油公司、埃尼、雷普索爾、墨西哥國家石油公司和印度信實工業(yè)共10家大石油公司宣布聯(lián)合成立清潔能源發(fā)展基金，計劃在未來10年內每年投資1億美元開發(fā)捕集和儲存溫室氣體技術，并努力提高能源效率。這十大巨頭的油氣產量占全球石油和天然氣產量近20%，供應全球近10%的能源。石油巨頭已經深刻意識到，其核心產品——石油和天然氣的剛性需求正變得越來越弱。10億美元只是拋磚引玉，與十大石油公司當年總規(guī)模超過900億美元的資本支出計劃相比微乎其微。
筆者認為，若是油氣巨頭真的是以“玩家”的身份入局，跟蹤新能源行業(yè)的發(fā)展，保持適當介入和觀望的姿態(tài)，那么他們這種曖昧的態(tài)度，對于可再生能源行業(yè)的發(fā)展將不會產生變革式的推動力?；蛟S新能源也是他們的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的方針究竟是等待契機，還是作為推手，值得深究。
