DQZHAN訊：規(guī)?；c專業(yè)化并重 中國(guó)電纜企業(yè)走出不同的戰(zhàn)略路徑

電線電纜制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，以產(chǎn)值計(jì)算已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億規(guī)模，是電氣機(jī)械和器材制造行業(yè)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)中產(chǎn)值*大的行業(yè)。

隨著“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，我國(guó)電線電纜行業(yè)將迎來(lái)新機(jī)遇，電線電纜行業(yè)長(zhǎng)期向好。面對(duì)巨大的歷史機(jī)遇，中國(guó)電纜企業(yè)也抓緊布局，走出了不同的戰(zhàn)略路徑。

前景向好，未來(lái)在望

隨著智能電網(wǎng)等重大工程開工、清潔能源領(lǐng)域建設(shè)投資大幅度增加、軌道建設(shè)投資，及國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)水平逐步提升，進(jìn)口替代面不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)，未來(lái)輸配電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將以15%-20%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，至2023年銷售規(guī)模有望超過(guò)6萬(wàn)億。未來(lái)，我國(guó)電線電纜行業(yè)前景一片大好：

一、市場(chǎng)需求廣闊，行業(yè)發(fā)展空間大：未來(lái)5年，我國(guó)城市化仍將處于快速發(fā)展階段，高壓、超高壓電力電纜市場(chǎng)，鐵路及城市軌道交通領(lǐng)域等需求旺盛。廣闊的市場(chǎng)空間，有機(jī)會(huì)為國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)帶來(lái)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇。

二、技術(shù)研發(fā)持續(xù)提升，助推行業(yè)**破壘：隨著“中國(guó)制造2025”、消費(fèi)升級(jí)、下游產(chǎn)業(yè)對(duì)線纜配套產(chǎn)業(yè)需求提升，行業(yè)內(nèi)**企業(yè)早已加大研發(fā)投入、完善研發(fā)系統(tǒng)，以技術(shù)**增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐步淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)了行業(yè)整體的技術(shù)水平提升。

如金杯電工，早在2009年就啟動(dòng)了總投資5億元的“500kV超高壓電纜、核電電纜項(xiàng)目”，該項(xiàng)目于2013年4月陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到50億元。同時(shí)，針對(duì)我國(guó)富鋁貧銅的現(xiàn)狀與鋁合金電纜產(chǎn)品的國(guó)際發(fā)展潮流，金杯電工開發(fā)了“環(huán)保型高性能稀土鋁合金電纜”項(xiàng)目，總投資規(guī)模1.4億，2015年，由金杯電工等牽頭研發(fā)的新型鋁合金電纜被定為電纜行業(yè)*新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

三、發(fā)展新趨勢(shì)，為行業(yè)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)：線纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、智能化、互聯(lián)化等新的發(fā)展趨勢(shì)，將為電纜行業(yè)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

面向發(fā)展，三大挑戰(zhàn)待突破

然而，無(wú)需諱言，作為新中國(guó)成立后一窮二白發(fā)展起來(lái)的基礎(chǔ)行業(yè)，到今天，電線電纜行業(yè)依然面臨很多挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品、技術(shù)趨同性嚴(yán)重：目前，我國(guó)電線電纜行業(yè)集中度極低，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，占比達(dá)95%以上，而前十名企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的7%至10%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的70%，呈現(xiàn)高度分化的競(jìng)爭(zhēng)格局。

而很多中小企業(yè)，由于技術(shù)力量薄弱、自主**能力不足，企業(yè)在產(chǎn)品品類、技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益低下，加劇了產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的狀況。

挑戰(zhàn)二：結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，**領(lǐng)域有壁壘：我國(guó)電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)如耐克森、住友、古河等國(guó)際巨頭，憑借自身資金及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把持著**市場(chǎng)，并保持了較高的占有率。而大部分國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)，則集中在利潤(rùn)率較低的中低端市場(chǎng)領(lǐng)域。

與國(guó)際大型線纜企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)在**電線電纜研發(fā)方面還很薄弱。對(duì)于技術(shù)要求高、門檻高、需要雄厚資金支持的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)未形成批量產(chǎn)品。例如，像高壓、超(特)高壓交聯(lián)電纜領(lǐng)域中，500kV及以上的交聯(lián)電纜，目前主要依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)**的大型電纜企業(yè)提供。

挑戰(zhàn)三：市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)形象弱：中國(guó)線纜行業(yè)，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)增速過(guò)快、粗放式發(fā)展、技術(shù)實(shí)力薄弱等因素，造成了行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、混亂。加之線纜生產(chǎn)原料成本高、價(jià)格波動(dòng)大，相繼出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)電纜企業(yè)的形象產(chǎn)生了**影響。

規(guī)模化OR專業(yè)化，線纜巨頭忙轉(zhuǎn)型

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存， 對(duì)中國(guó)線纜巨頭而言，決勝未來(lái)是一種綜合能力的較量，而謀定而后動(dòng)，審時(shí)度勢(shì)下好戰(zhàn)略一盤棋至關(guān)重要。

這一點(diǎn)從歐美線纜企業(yè)的發(fā)展歷程中可以獲得借鑒。相較于中國(guó)線纜行業(yè)，歐美線纜企業(yè)發(fā)展起步較早，縱觀其行業(yè)發(fā)展歷程，基本上經(jīng)歷了初期快速發(fā)展期、規(guī)?；瘮U(kuò)張、專業(yè)化及規(guī)?；?jí)等三大發(fā)展階段。而目前歐美線纜企業(yè)的發(fā)展方向也基本為專業(yè)化與規(guī)?；瘍纱舐窂?。

聚焦專業(yè)化如耐克森，率先布局**特種市場(chǎng)，拓展高技術(shù)要求產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型成為專業(yè)電纜生產(chǎn)與服務(wù)商;規(guī)?；瘮U(kuò)張如皮瑞利，**開展收購(gòu)，到了2001年，皮瑞利擁有75個(gè)電纜廠，分布在24個(gè)國(guó)家。

而參考?xì)W美線纜企業(yè)的發(fā)展方向，綜合分析，中國(guó)線纜企業(yè)可能的發(fā)展路徑為：

深度專業(yè)化：加大技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)實(shí)力，快速突破國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)同質(zhì)化窘境，向**市場(chǎng)突圍，加固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

規(guī)?；瘮U(kuò)張：通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、重組，拉升國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)集中度，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與資源整合，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，*終助推行業(yè)升級(jí)。

而根據(jù)國(guó)內(nèi)線纜上市公司產(chǎn)業(yè)鏈布局情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)線纜巨頭則是選擇專業(yè)化與規(guī)?；⒅氐穆窂剑瑏?lái)完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展壯大：

遠(yuǎn)東電纜：

圍繞主業(yè)電纜產(chǎn)業(yè)，將業(yè)務(wù)定位定為“全球能效管理專家”，同時(shí)，也全力打造電線電纜、買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技、EPC、智能系統(tǒng)和能源管理五大業(yè)務(wù)板塊，向全球領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)擊。

金杯電工：

金杯電工將其發(fā)展戰(zhàn)略定為“一主兩翼”路線，即以電纜產(chǎn)業(yè)為主，新能源汽車及冷鏈物流產(chǎn)業(yè)為輔。

深耕電纜產(chǎn)業(yè)：金杯雙管齊下，一方面產(chǎn)業(yè)延伸，涉及風(fēng)力風(fēng)電設(shè)備、輸變電設(shè)備等多領(lǐng)域;一方面是技術(shù)**，主攻特高壓電纜、特種電纜等，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，持續(xù)加大研發(fā)投入，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，市場(chǎng)扎根，打造金杯家裝服務(wù)有限公司，成為水電裝修系統(tǒng)解決方案服務(wù)供應(yīng)商。逐步形成電纜產(chǎn)業(yè)的縱向延伸。

構(gòu)建側(cè)翼產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)了技術(shù)**頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，緊抓國(guó)家振興新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，構(gòu)建“核心零部件制造+新能源汽車運(yùn)營(yíng)”為戰(zhàn)略定位的新能源汽車發(fā)展道路，及“倉(cāng)儲(chǔ)+配送+營(yíng)銷”倉(cāng)配銷一體化的冷鏈生態(tài)體系。

目前，金杯電工電線電纜主業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健上升，新能源汽車領(lǐng)域已初步形成“新能源汽車核心零部件+汽車運(yùn)營(yíng)+充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;冷鏈物流業(yè)務(wù)也正在穩(wěn)步推進(jìn)，云冷智慧冷鏈物流綜合服務(wù)中心項(xiàng)目主體工程已完成封頂，預(yù)計(jì)2018年貢獻(xiàn)效益。

寶勝電纜：

構(gòu)建“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，形成電線電纜、電工電氣、物流服務(wù)、建筑安裝、智能技術(shù)五大產(chǎn)業(yè)板塊。同時(shí)，依靠強(qiáng)資本合作，向規(guī)模化發(fā)展壯大。

總體來(lái)看，我國(guó)線纜行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)十字路口，企業(yè)需要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略性調(diào)整，繼續(xù)加大核心技術(shù)的研發(fā)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，走出具備企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展道路。