DQZHAN訊：上海電氣與業(yè)主一道探索海上風(fēng)電**生產(chǎn)新模式
2018年5月9日，國家能源投資集團**專家張茂恒受邀來上海電氣國電舟山項目進行**生產(chǎn)模式探討。
海上風(fēng)電，**先行。海上風(fēng)電的高成本、高風(fēng)險、可達性差也使得其**生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴苛。近年來海上風(fēng)電行業(yè)迎來高速發(fā)展，風(fēng)電設(shè)備售后服務(wù)行業(yè)面臨市場競爭增強、外委項目日漸增多、人員變化和流動性較大、海上風(fēng)電現(xiàn)場作業(yè)點多面廣、各類違章和**隱患發(fā)生的風(fēng)險較高，現(xiàn)場調(diào)試和運維的**管理水平日益成為業(yè)主選擇風(fēng)機廠商的關(guān)注點，也是風(fēng)機售后服務(wù)**管理的重點難點。
上海電氣本次邀請業(yè)主方專家進行**模式探討，旨在與業(yè)主共同方建立新型**管理體系，破解售后服務(wù)現(xiàn)場**管理新課題。
張茂恒重點闡釋了“六同”**管理要求，即同目標(biāo)、同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同部署、同檢查、同考核。 上海電氣舟山項目部表示將反復(fù)認真學(xué)習(xí)業(yè)主“六同”管理文件，找準(zhǔn)定位，結(jié)合實際，主動作為，將**生產(chǎn)提上新高度。
目前上海電氣國電舟山項目結(jié)合單位實際編制出臺了《**生產(chǎn)責(zé)任制》、《項目應(yīng)急管理辦法》、《海上風(fēng)場**作業(yè)管理》等十八項**生產(chǎn)管理制度，改進了生產(chǎn)管理組織體系，完善了**管理體系，進一步明確了施工作業(yè)管理流程，夯實了**管理基礎(chǔ)，提高了**管理規(guī)范性和執(zhí)行力。截止目前，累計完成了15臺風(fēng)機并網(wǎng)和6臺風(fēng)機預(yù)驗收，現(xiàn)場**可控在控。
作為國內(nèi)*大的海上風(fēng)電整機商，上海電氣的一舉一動都頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。探索海上風(fēng)電**生產(chǎn)新模式，**風(fēng)電行業(yè)海上風(fēng)電“零事故”，上海電氣任重道遠。
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