DQZHAN訊：殼牌**近10年全球5大油氣并購案
上世紀(jì)90年代末，石油行業(yè)就曾因油價觸底而“重新**”：BP收購Amoco和Arco；?？松召徝梨冢谎┓瘕埮c德士古（Texaco）合并。2014年中開始的低油價周期，仍然不時出現(xiàn)企業(yè)兼并分拆抑或資產(chǎn)收購交易。顯然，步履維艱的油企們?nèi)匀粺o法停下擴(kuò)張的腳步。
近10年來，全球出現(xiàn)了不少頗受矚目的并購案，有的順利完成，有的落敗收場，不管結(jié)果如何，這些都是市場環(huán)境中的一個個兼并的縮影，即便是*后“流產(chǎn)”的交易，也是對行業(yè)發(fā)展的一種警示和借鑒。
殼牌701億美元收購BG
2016年2月，殼牌順利完成對英國天然氣集團(tuán)（BG）的收購。在長達(dá)10個多月的時間里，殼牌因這筆“巨型吞并”而腹背受敵，好在兩家公司先后搞定了巴西、美國、歐盟、澳大利亞的監(jiān)管部門，并趕在2016年新年鐘聲敲響之前，拿下了中國商務(wù)部的無條件批準(zhǔn)書。
殼牌和BG為推動收購煞費苦心，尤其正值油價大幅下挫，一方面要安撫憂慮重重的投資者和股東，另一方面還要馬不停蹄地奔赴BG業(yè)務(wù)所在國狂打“公關(guān)牌”，*終努力獲得了回報。通過與BG的結(jié)合，殼牌在天然氣儲量和生產(chǎn)方面獲得了強大的立足點，進(jìn)一步提升了在全球油氣市場的地位。
俄油554億美元收購秋明BP
2012年10月22日，俄油與秋明BP（TNK-BP）兩大股東BP、AAR財團(tuán)分別簽署了收購秋明BP股份條件的協(xié)議；2013年3月中旬，俄油全盤接收秋明BP塵埃落定。
俄油用277.3億美元從AAR財團(tuán)手中購得秋明BP 50%股份，用166.5億美元現(xiàn)金和12.84%的股份獲得了BP所持秋明BP 50%的股份。作為交換，BP另出資48.7億美元購買俄油5.66%的股份，持股比例達(dá)到19%以上，成為俄油**大股東。
至此，成立于2003年的秋明BP正式進(jìn)入歷史，而該公司英俄兩大股東也結(jié)束了多年“冷戰(zhàn)”。事實上，AAR財團(tuán)和BP一直未能就秋明BP的發(fā)展理念達(dá)成一致，前者希望秋明BP在保持本國市場占有率的基礎(chǔ)上“走出去”，而BP則將秋明BP視為進(jìn)一步打開俄羅斯能源市場的“跳板”。
哈利伯頓355億美元收購貝克休斯
2014年11月17日，全球**大油服商哈利伯頓宣布，以超過300億美元現(xiàn)金加股票的形式收購全球第三大油服商貝克休斯，此舉旨在創(chuàng)造出與全球*大油服商斯倫貝謝并駕齊驅(qū)的巨擘。當(dāng)時正值油價暴跌的高峰期，哈利伯頓超過50%的溢價收購，讓業(yè)內(nèi)普遍不太看好。
事實證明，這筆收購案在經(jīng)歷了多番波折后*終“胎死腹中”，澳、美、歐先后推遲審查。*終，哈利伯頓以一筆高達(dá)35億美元的“分手費”放棄貝克休斯，而后者隨后果斷與GE聯(lián)盟，哈利伯頓到頭來可謂“竹籃打水一場空”。
挪威國油305億美元收購海德羅
2007年10月1日，是挪威國油2001年私有化上市之后**個載入公司史冊的日子，其向挪威海德羅公司（Hydro Nordisk）發(fā)起的收購案順利完成，后者石油部門納入更名為Statoil Hydro的挪威國油。
然而，在之后幾年的“磨合期”中，海德羅石油部門隱藏的貪腐問題漸漸浮出水面，致使挪威國油的高管層出現(xiàn)較大****。2009年5月，董事會批準(zhǔn)將公司名稱由“Statoil Hydro”再改回“Statoil ASA”，2009年11月2日，挪威國油再次恢復(fù)原名。
這筆10年前創(chuàng)下的305億美元收購案，不僅讓挪威國油風(fēng)頭一時無兩，更見證了挪威石油和天然氣行業(yè)新時代的開始。時至今日，只要提起挪威國油“北歐*大石油公司”、“全球主要油氣生產(chǎn)商”的名號，仍然忽略不了海德羅石油業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。
?？松梨?49億美元收購XTO
2009年12月14日，埃克森美孚宣布，以全股票的方式收購美國天然氣公司XTO Energy，同時還將承擔(dān)后者100多億美元的債務(wù)。
頁巖氣**動搖了美國能源市場格局，讓越來越多的石油公司投身于此，這也是?？松梨诤菹滦臄U(kuò)大天然氣業(yè)務(wù)版圖的主因。顯然，在頁巖氣開發(fā)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，且坐擁45萬億立方英尺天然氣開發(fā)權(quán)的XTO，無疑是*合適的選擇。
一直以來，?？松梨谠谫Y產(chǎn)收購方面都秉持著“謹(jǐn)慎至上”的金科律例，擁有十分嚴(yán)苛的投資標(biāo)準(zhǔn)和成本控制計劃，只有當(dāng)很有把握能獲得高于所要求的投資回報率時才會出手。
因此，收購XTO成為“輕易不出手，出手必驚人”的埃克森美孚迄今*大一筆收購案。
