DQZHAN訊：9死2傷！從化熱電廠平臺坍塌事故狠狠地扇了電力**施工的嘴巴子
3月25日上午8時許，位于廣州從化鰲頭潭口在建廣州第七熱力發(fā)電廠發(fā)生作業(yè)平臺坍塌事故。經(jīng)全力組織施救，事故目前已造成9人死亡、2人受傷。6名涉事相關(guān)人員已控制。據(jù)從化區(qū)委宣傳部昨日下午*新發(fā)布的通報顯示,發(fā)生坍塌的是第七熱力發(fā)電廠垃圾儲坑鋼結(jié)構(gòu)屋面板下正在鋪設(shè)的施工平臺。經(jīng)初步核查,事故原因是由于40米高的作業(yè)平臺失穩(wěn)造成坍塌。
▲在建廣州第七熱力發(fā)電廠效果圖，紅圈內(nèi)為大致事發(fā)位置。
工友回憶事發(fā)經(jīng)過：一工人抱住消防管生還
一位工友介紹，死者都是一個宿舍的，其中有3個江蘇人，6個四川人。
一位工友透露，當天早晨上工時，工人們原本要搭建垃圾池的雨棚。按照往日的習慣，他們先戴上**帽，來到木質(zhì)平臺。然而，當他們還沒來得及系上**繩時，架子突然垮塌。
工友介紹，兩名傷者中，一名工人位于架子的邊緣部位，垮塌時，他順勢抱住消防管，還有一名工人則掉了下去，所幸沒有死亡。
針對工人戴**帽但未來得及系**繩的說法，從化區(qū)安監(jiān)局副局長李熾彬表示，這些細節(jié)還正在調(diào)查當中。
評論：在建電廠再現(xiàn)事故，血的教訓咋沒汲取
江西豐城電廠事故血的教訓還沒走遠，廣州從化在建電廠作業(yè)平臺坍塌再現(xiàn)，危險惡魔再次盯住電廠作業(yè)平臺，讓人背后冒冷汗。事故造成9人死亡、2人受傷，事故造成的傷亡雖遠不及江豐城，但從化步豐城后塵，又很難讓人們平穩(wěn)坐下來。
江西豐城電廠平臺重大事故，成因之一是壓縮工期，追根溯源又可體現(xiàn)為降低成本和所謂的獻禮政績工程。只可惜，事與愿違發(fā)生了重大**事故，震驚國內(nèi)，因該事故已有18人被立案調(diào)查。此案未平，從化再次發(fā)生在建電廠作業(yè)平臺坍塌，不是死神很“眷顧”，而是管理者或作業(yè)者有重大過失。
記得江西豐城電廠事故發(fā)生后，上至國家**生產(chǎn)總局，下至區(qū)縣基層，開展了**深入的電廠**隱患排查。各地新聞媒體都有所報道。然而，僅僅時隔四個月時間，從化也發(fā)生類似事故，難道能說沒有血的教訓在前提醒嗎?難道能說沒有排查過隱患嗎?顯然，這樣推卸責任的托詞或許都將難以堵住公眾洶洶疑問了。
近年來，電力系統(tǒng)的**生產(chǎn)事故*為慘烈的就是江西豐城電廠作業(yè)平臺坍塌事故了，其后就是湖北當陽電廠事故。這些事故的發(fā)生，離廣州從化電廠事故都不算遠，但前車之鑒并沒有給從化電廠作業(yè)提供足夠的反面教訓。這個結(jié)果的出現(xiàn)，其原因不是前面的事故不夠慘烈，而是因為作業(yè)者、管理者也好、制度方案層面，都沒有對作業(yè)**給予足夠的重視，這才是電廠作業(yè)一再發(fā)生事故的根本原因。
江西豐城電廠事故認定還在路上，責任追究也還在路上。前車之鑒，對于廣州從化的導向作用，應該是烙印在骨子里的，而不是相反。當任何一個生產(chǎn)建設(shè)單位、經(jīng)營管理單位，都把別人的**生產(chǎn)事故當成“別人的事”，或者僅僅就是“緊張幾天或幾個月而已”，那么，**生產(chǎn)領(lǐng)域潛伏的死神，將會毫不客氣地光顧這些“圍觀的生產(chǎn)者、建設(shè)者和經(jīng)營者”。
從化電廠作業(yè)平臺坍塌案，將會進入事故性質(zhì)認定、責任追究的階段，當然首先的任務(wù)是救治受傷人員，處理好死者后事。但*重要的還是需要在事故之中，汲取血的教訓，形成和強化**生產(chǎn)的行為習慣、管理模式和責任落實體系。倘若不然，下一個電廠作業(yè)平臺事故，或許并不久遠。(以上評論來源于紅網(wǎng)，文張立)
德國工地為何**事故這么少
見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。放眼國外，我們看一看比一比人家怎么做的。
德國的建筑工地管理，有一套嚴格的標準，相關(guān)法律法規(guī)也十分完善。這些標準和法規(guī)在工地上都能夠被認真地執(zhí)行。
查證相關(guān)資料，德國的工地有以下幾個特點:
1、工人入職資格高。
德國建筑工人的門檻比較高，一般土木系畢業(yè)的大學生，不經(jīng)過專門的培訓和資格認證，也沒有資格當建筑工人。相應的，建筑工人的工資，要高于建筑設(shè)計所的底層畫圖人員。
與之相比，中國的建筑工人以農(nóng)民工為主，門檻很低，很難保證規(guī)范化、高水準的施工。
2、管理體系繁瑣而嚴格。
德國工地要遵守的條款極其繁雜：分包商之間施工工序的協(xié)調(diào)和配合，一般都有第三方專門負責管理，出現(xiàn)問題，責任十分明確，補救辦法提前分條列項能寫一堆。
工作**也有專門負責人員，除了我們常說的摔傷砸傷塵肺這樣顯而易見的事故和工作病，工作舒適性(高溫、狹小空間、勞動強度等)和心理(工期壓力、團隊合作等)都是考察因素，因為工程都是保過險的，保險公司為了防止事故責任不明的問題，會不定期進行十分仔細的**檢察，而為了防止保險公司找茬的情況出現(xiàn)，施工管理部門都是嚴格要求，不僅要求工人自律地遵守條款，而且從管理上(比如合理安排工作輪換時間、小組工作、一人操作一人監(jiān)督等)力求減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、客觀因素。
德國工地上機械化程度很高;德國建筑和標準辦公樓大量使用預制加工技術(shù)，甚至整面墻體在工廠流水線上生產(chǎn);對工地上發(fā)生的臨時情況、設(shè)計更改、材料替換等，都要經(jīng)過事無巨細的記錄和與技術(shù)方的協(xié)商等等，都對*后的結(jié)果質(zhì)量有影響。
