DQZHAN訊：“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)“走出去”注入了新的助推劑

早在本世紀(jì)初我國(guó)提出了“走出去”戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了“要我走出去”到“我要走出去”的過(guò)程。中國(guó)**提出“走出去”與中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的時(shí)間基本一致。WTO的機(jī)制主要目的是消除參與國(guó)之間壁壘、開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)加入WTO為企業(yè)“走出去”的進(jìn)程提供了較好的外部條件。近年來(lái)，中國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)一系列鼓勵(lì)政策，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，特別是中國(guó)政府倡議的“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)“走出去”注入了新的助推劑。

發(fā)展和壯大，是企業(yè)永恒的主題。要發(fā)展和壯大就不但要有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)處于市場(chǎng)大、需求旺盛的黃金期，在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中積累了技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，資金和生產(chǎn)能力也得到**的提升。首先，企業(yè)“走出去”，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入國(guó)際社會(huì)，增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位。其次，參與在全球范圍內(nèi)的資源開(kāi)發(fā)，有利于獲得資源。第三，有利于培養(yǎng)各種跨國(guó)公司并獲得國(guó)際市場(chǎng)份額，拓展發(fā)展空間。第四，有利于吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，提升自主**能力。

“走出去”必須遵從的原則一是產(chǎn)品和核心技術(shù)是否具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，二是服務(wù)和產(chǎn)品性?xún)r(jià)比是否有競(jìng)爭(zhēng)性。“走出去”成功的企業(yè)必須遵從成功的共同“秘笈”并具備成功的共同“要素”。所謂共同的“秘笈和要素”就是要十分明確“走出去”的目的，認(rèn)清自身“走出去”的優(yōu)勢(shì)，充分考慮“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，有了動(dòng)因后再制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。各大電力集團(tuán)紛紛試水海外市場(chǎng)并取得了一定的成績(jī)，毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)家電網(wǎng)公司在海外競(jìng)爭(zhēng)中，所取得的成績(jī)另人刮目相看，它的成功經(jīng)驗(yàn)堪稱(chēng)我國(guó)高新技術(shù)行業(yè)“走出去”的樣板。

與其他央企比，國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略起步并不早。2005年初才開(kāi)始與周邊國(guó)家密集交流，擬與周邊國(guó)家開(kāi)展能源合作，并成立了國(guó)際能源合作辦公室的內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)。2006年7月在獲得菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)私有化信息后，開(kāi)始組建工作團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)一年半的盡職調(diào)查、當(dāng)?shù)貒?guó)各階層溝通、競(jìng)標(biāo)文件準(zhǔn)備，于2007年12月獲得菲律賓國(guó)家輸電網(wǎng)25年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，2009年1月，正式接管運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司的“走出去”邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，它的成功為加速該公司的國(guó)際化進(jìn)程增強(qiáng)了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步貫徹“走出去”戰(zhàn)略，充分利用建設(shè)“一帶一路”的契機(jī)，積極開(kāi)展對(duì)外投資運(yùn)營(yíng)、開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作，先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等6個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資、運(yùn)營(yíng)管理骨干能源網(wǎng)，境外資產(chǎn)總額達(dá)到400億美元。與周邊的俄羅斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等國(guó)家建設(shè)了10條區(qū)域電力聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)路，初步實(shí)現(xiàn)了與周邊國(guó)家的電力互聯(lián)互通。在工程總承包方面，先后在埃塞俄比亞、波蘭、緬甸、老撾等國(guó)家取得***重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)、設(shè)計(jì)到裝備、施工全方位“走出去”的國(guó)際產(chǎn)能合作模式?！笆濉毙潞灪贤~233億美元，帶動(dòng)我國(guó)電工裝備等**電力電子設(shè)備等出口到包括德國(guó)、波蘭等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

國(guó)家電網(wǎng)公司“走出去”的成功*重要因素在于，目標(biāo)明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，掌握電網(wǎng)核心技術(shù)、大電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也具備先進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化具有以下三個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：

一、國(guó)際目標(biāo)明確

國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的部署迅速確立了本公司的“走出去”戰(zhàn)略。早在2005年初，國(guó)家電網(wǎng)公司聘請(qǐng)國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司，研究并確立了國(guó)際化戰(zhàn)略。近年來(lái)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際形勢(shì)，對(duì)公司國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，以“三電一資”為重點(diǎn)，依托特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌海外業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)裝備、管理、品牌、文化全方位“走出去”的新發(fā)展戰(zhàn)略。

二、核心技術(shù)**

2004年國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“世界**電網(wǎng)，國(guó)際**企業(yè)”，經(jīng)過(guò)幾年努力，1000千伏和±800千伏交直流特高壓工程成功投運(yùn)。開(kāi)展了電網(wǎng)穩(wěn)、動(dòng)、暫態(tài)三位一體**防御系統(tǒng)的建設(shè)，自主研制了智能電網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)和智能化變電站自動(dòng)化系統(tǒng)，在電網(wǎng)**控制與保護(hù)技術(shù)方面處于******。

三、**措施有力

一是積極參與國(guó)際事務(wù)，增強(qiáng)國(guó)際上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。在重要國(guó)際組織上擔(dān)任職務(wù)，派國(guó)內(nèi)**專(zhuān)家參與相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，主辦或參與大型國(guó)際會(huì)議，宣傳公司在技術(shù)、管理和文化上的新成果和理念，積極主導(dǎo)新技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定。

二是做好區(qū)域和國(guó)別研究，合理布局項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

巴西人多地廣，發(fā)展速度快，國(guó)家電網(wǎng)公司在獲得7家輸電公司100%股權(quán)的基礎(chǔ)上，先后并購(gòu)了多家輸電公司，進(jìn)而與境外合作伙伴組成的聯(lián)合體以及國(guó)家電網(wǎng)公司獨(dú)立分別中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一、二期項(xiàng)目。獨(dú)立中標(biāo)標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司**獨(dú)立實(shí)現(xiàn)特高壓投資、建設(shè)、裝備一體化走出去。自2012年底收購(gòu)澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權(quán)后，至今已投資了3家公司?！耙粐?guó)多點(diǎn)”的模式較好地發(fā)揮公司在技術(shù)資源、運(yùn)營(yíng)管理、品牌建設(shè)和文化融合的協(xié)同效應(yīng)。

三是利用海外科技人才優(yōu)勢(shì)，先后在美國(guó)、歐洲設(shè)立了多個(gè)研究院，致力于智能芯片、大容量?jī)?chǔ)能、新能源核心技術(shù)等研究，提前做好前沿技術(shù)研究和儲(chǔ)備。

四是注重管理整合和文化融合。

國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持尊重差異，依據(jù)目標(biāo)公司的定位，在確定合理的管理深度同時(shí)，兼顧當(dāng)?shù)匚幕?、民情和宗教等，制定不同融合策略和管理制度。遵守?dāng)?shù)貒?guó)的法律和監(jiān)管制度，維護(hù)與利益相關(guān)方的合作共贏，積極履行社會(huì)責(zé)任，做好社會(huì)公益事業(yè)，不斷提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌國(guó)際影響力。

國(guó)家電網(wǎng)公司十年的“走出去”實(shí)踐，在國(guó)際同業(yè)中已經(jīng)成了*具知名度和影響力的電力公司，“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)成為中國(guó)央企“走出去”的典范。