DQZHAN訊：中國二重再起航：曾連續(xù)四年巨虧 一度瀕臨僵尸狀態(tài)
位于四川德陽的中國**重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡稱中國二重），是國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地和我國*大的新能源裝備制造基地之一，也是經(jīng)歷過“黃金年代”的老牌國企。然而，從2011年起連續(xù)四年的巨額虧損，又一度讓其瀕臨“僵尸”狀態(tài)。
在中央和四川深入推行國資國企改革的過程中，中國二重堅持法制化、市場化、社會化“三管齊下”，對準(zhǔn)企業(yè)債務(wù)、冗員及陳舊體制等“沉疴”開刀，通過一系列內(nèi)科及外科手術(shù)，在今年上半年重新盈利，初步探索出大型困難國企扭虧脫困的“二重模式”。
法制化“止血”
受下游鋼鐵等行業(yè)持續(xù)低迷等影響，中國二重陷入經(jīng)營困難。到2014年末，企業(yè)負(fù)債總額超過248億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)133.7%，其中有60多億元銀行貸款逾期，面臨破產(chǎn)清算風(fēng)險。
中國二重的債務(wù)不僅數(shù)額龐大而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，除了銀行的159億元帶息金融負(fù)債外，還有2000多家債權(quán)人的非金融債務(wù)。同時，其上市公司二重重裝背后還有5萬多名中小投資者。為挽救這一“國之重器”，經(jīng)批準(zhǔn)，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱國機(jī)集團(tuán)）與中國二重實施聯(lián)合重組，并選擇通過司法重整來化解債務(wù)危機(jī)。
既要平衡不同債權(quán)主體的訴求，又依法維護(hù)他們的利益，還要確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)，經(jīng)辦此案的德陽市中院**嘗試庭外重組的“預(yù)重整”模式。國機(jī)集團(tuán)、中國二重歷時近10個月、經(jīng)過40多次的反復(fù)磋商談判，與金融債權(quán)人委員會針對金融普通債務(wù)達(dá)成了“以股抵債+現(xiàn)金償還+保留債務(wù)”的綜合償債方式，受到多方認(rèn)可。
在此基礎(chǔ)上，法院通過司法程序?qū)⑵渌愋蛡鶛?quán)一攬子納入，實現(xiàn)“快進(jìn)快出”，只用了70天就走完全部法定程序。通過債務(wù)重組，中國二重資產(chǎn)負(fù)債率降到90%左右，每年可節(jié)約資金利息約6億元左右，為企業(yè)“重生”贏得了寶貴的時間和空間。
社會化“換血”
經(jīng)過50多年發(fā)展，冗員也成為中國二重繞不開的問題。2013年底，中國二重在崗職工1.3萬余人，每年公司的綜合人力成本達(dá)13億元，約占剛性運營成本的三分之一。人力資源優(yōu)化成為中國二重扭虧脫困的關(guān)鍵一環(huán)。
然而，去年4月公司準(zhǔn)備啟動全員競聘上崗時卻遭到不少職工反對。經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，中國二重用協(xié)商解除勞動合同取代競聘上崗，以尊重職工的選擇權(quán)，并相應(yīng)調(diào)高部分待遇，順利在一個月內(nèi)為超過1700名職工辦理協(xié)商解除勞動合同，為約450名距退休不足10年的職工辦理離崗休養(yǎng)。人員分流工作邁出重要一步。
據(jù)了解，2014年以來，總共有5300余名中國二重職工通過各種形式分流離崗，卻無一起勞動爭議和投訴，無一起因職工反悔引發(fā)的鬧事或**。
德陽市人社局副局長陳順興認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、社會保障體系不斷健全，當(dāng)前社會對失業(yè)人員的吸納能力已較上世紀(jì)90年代國企“下崗潮”時大為增強，緩解了國企減員帶來的“社會陣痛”。
市場化“造血”
改革前，中國二重有個奇怪現(xiàn)象：“掙錢不賺錢、越干活越虧”。國機(jī)集團(tuán)與中國二重領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)識到，如果不能建立起與市場接軌的體制機(jī)制，中國二重?zé)o法獲得持續(xù)發(fā)展的動能。
2014年，中國二重對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了一次大調(diào)整，將過去以各部門和車間為主體的生產(chǎn)單元重新構(gòu)建為獨立面向市場的經(jīng)營主體，各業(yè)務(wù)板塊實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。
“過去是各個環(huán)節(jié)‘各管一攤’、分段核算，現(xiàn)在是一個項目從銷售、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)交付到售后‘一條龍’跟到底?！敝袊厮鶎僦貦C(jī)公司總經(jīng)理陳俊偉說，員工的市場意識、質(zhì)量意識、成本意識和風(fēng)險意識均有所增強，各環(huán)節(jié)能精準(zhǔn)控制成本，從而使單個訂單的利潤回報更高，同時還提升了產(chǎn)品質(zhì)量、縮短了交付期，受到客戶認(rèn)可。
統(tǒng)計顯示，今年上半年中國二重產(chǎn)品廢品率從去年的1.26%下降到0.13%，合同完成率由50%提高到92%，產(chǎn)品的邊際利潤水平由負(fù)數(shù)提高到14%，預(yù)計非生產(chǎn)性成本同比下降40%。
“從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通工人，人心沒有散，干勁更足了?！眹鴥?nèi)勞模、國家技能大師胡應(yīng)華說，中國二重的面貌已煥然一新。
