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德力西電氣:循序漸進貫徹信息化

DQZHAN訊:德力西電氣:循序漸進貫徹信息化
作為中國低壓電氣行業(yè)規(guī)模*大的合資企業(yè),德力西電氣有限公司(以下簡稱“德力西電氣”)自2007年成立以來致力于打造中西合璧的高效管理模式,特別是在企業(yè)的信息化建設領域,已經建成了和世界500強企業(yè)接軌的高效**的信息化系統(tǒng),極大地促進了企業(yè)的管理進步和效益提高,成為德力西電氣持續(xù)高速發(fā)展的助推器。
信息化戰(zhàn)略三步走
在德力西電氣CIO魯曉冬看來,信息化**步戰(zhàn)略即為標準化管理。2007年,德力西電氣在所有的業(yè)務單位安裝了統(tǒng)一的SAP系統(tǒng),通過替代各個領域各自不同、分散存在的老系統(tǒng),實現(xiàn)了對各個領域的流程標準化管理,同時大大提升了企業(yè)在物流、資金流和信息流方面的整合和集成管理,顯著提升了整個公司的運營和管理水平。
完成**步信息化戰(zhàn)略后,德力西開始力求“**步——度身打造,精益求精”。“如果說標準化和集成管理是企業(yè)信息化的基石,那么德力西電氣還根據(jù)各個業(yè)務部門的特點和需要,建立了多個子信息化系統(tǒng),提高效率提升服務,可以說是信息化建設為企業(yè)結下的豐碩果實。” 魯曉冬說。在企業(yè)管理方面,2009年德力西建立了OA協(xié)同系統(tǒng),強化了部門職能和協(xié)同;此外,德力西先后建立了立體倉庫系統(tǒng)、標準呼叫中心系統(tǒng)、產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM等系統(tǒng)等等,大大提高了效率。
2010年,在泛微服務團隊的支持下,德力西電氣主要實現(xiàn)了以下OA-SAP集成應用:1、德力西電氣利用AD域集成,實現(xiàn)SAP的組織架構、人員、賬戶同步到泛微協(xié)同管理平臺;2、將SAP系統(tǒng)中的客戶、代理商、供應商信息同步到OA,與SAP進行流程應用整合;3、和SAP財務費用科目集成,在OA中實現(xiàn)所有費用的預算管理控制,各種費用報銷在OA中審批通過之后,在SAP中財務模塊自動生成財務憑證。
魯曉冬同時強調,諸如生產計劃的安排、庫存的安排這些SAP不能幫助你協(xié)作,告訴你要做什么。研發(fā)、試生產完全是SAP之外的東西,需要公司實際流程流轉的內容、過程化的東西還是要靠OA來做。
現(xiàn)在德力西還處于**步信息化階段,第三步則是“邁入數(shù)字化企業(yè)”,“這是長期的規(guī)劃,包括一目了然企業(yè)經營狀況等。信息化更多還是要看到實效的,比如OA手機客戶端,在很大程度上提高了OA效率。移動OA讓所有的總監(jiān)隨意在不同的地方忙碌,機場、車上、家里……可以隨時隨地審批,幫助德力西提高了審批效率。”魯曉冬說。
OA系統(tǒng)支撐四位一體協(xié)同
說起支撐企業(yè)管理的關鍵系統(tǒng)——OA協(xié)同管理系統(tǒng),魯曉冬說其*大的價值是OA能把企業(yè)制度具體落實,我們需要靠系統(tǒng)來判斷。如果沒有OA,審批根本沒辦法落地,只能靠簽字來解決問題。魯曉冬坦言*關注的是政策和制度的落地。
在魯曉冬的眼中,OA系統(tǒng)主要被分為了四項職能:**,和財務相關的內容,如員工報銷、費用付款等;**,和固定資產相關的內容,如資產申請等;第三,和跨部門協(xié)作相關的內容,如*新的試生產流程,從研發(fā)—基本核價—工廠進行試生產—生產反饋,整條流程可幫助德力西做到跨部門的信息協(xié)同;第四,和行政人事相關的內容,如日常的請假、休假等。
魯曉冬強調,各項職能申請的控制其實和跨部門協(xié)作這項都是有密切關系的,而跨部門協(xié)作的關鍵在于每個部門有每個部門的關注點,比如財務會關注成本,研發(fā)會關注研發(fā)的周期,工廠會關注產品是否適合,太過復雜工廠不太好生產等。只有抓住每個部門的關注點,才能使流程申請有效運轉,跨部門協(xié)作順暢。
德力西電氣**而高效的信息化系統(tǒng)已經成為公司市場競爭的核心競爭力。無論是標準化管理還是跨部門協(xié)同落地,信息化都在其中扮演著核心的角色。相信德力西對于信息化戰(zhàn)略前瞻性和執(zhí)行力必然能使德力西電氣在低壓電氣的行業(yè)競爭中脫穎而出,并已成為公司可持續(xù)發(fā)展的助推器!

滬公網安備 31010102004818號

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